凯发体育官网下载作为自动化生产线的机修员你

原创 2020-05-02 08:27  阅读

  工作性质和题主类似,厂区自动化设备的日常维护,我们这边各专业是分开的,机械、电气、仪表、控制系统。

  因为控制系统是核心,很无奈,有啥问题都先找“系统工程师”。排查一圈发现不是仪表的问题就是电气的问题,要么就是机械卡顿。。。

  慢慢的我根据各种问题工况,总结出一套自己的排查流程,先重点检查专业界面,比如监控画面读数不准,先查接线端子,回路电压电流正常则排查系统内部,若不正常则判定为“仪表专业”故障。

  总之,日常工作是繁琐无味的,但是能从中积累到经验,提取出“精华”对自己有提升的知识技术点还是很重要的。闲暇之余,保持学习,确保自己始终在缓慢提升中即可。

  另外,在文案撰写方面,可以下点功夫,故障分析报告,工作总结等,可以让领导清晰的了解到你的工作和作用,有助于你的岗位提升。

  本文由剑指工控工程师撰文回答,希望能对题主和对这个话题感兴趣的知友有所帮助

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  十年工控维护,前期工作主要是生产线的故障检修,后来随着职务提升,具体工作就有一些调整,但也不会彻底离开一线。以上只是表明一下资格。

  正好和你的日常工作有不少重合,比如气缸故障、传感器和仪表调整以及一点儿涉及到机械维修。工作过程中,也有类似你这样的烦心事,忙个没完,但却毫无进益;一度几乎放弃,考虑离职。

  前三年,跟你一样,哪里召唤去哪里,哪里故障修哪里,有备件就换,没有就推,偶尔发发牢骚;再三年,负责新建车间设备,组建维修团队,制定工作制度,后期培养接替人员,稳定工作环境;后三年,技术支持,人员调配,最后调到子公司升职去了,然后发现瓶颈选择离职。

  在工作六年后,我交接完新项目,以主管身份负责本部门日常备件库存和改造选型之类工作以后,才开始系统性的解决这个类似于心魔的问题。这个过程持续了几乎两年,因为谁都不想做出转变。

  在企业几次技改和大修的过程中,我逐渐把备件进行了升级和统一,比如气缸、传感器、变频器、仪器仪表等,对于附件类的耗材,也在尽可能的减少了很多规格。过程必然挨骂,结果就是真香。

  规范和统一带来的直接后果就是效率和惰性:部门新员工可以快速掌握基本技能,能换绝对不修,快速解决现场问题;老员工在值班车间处理替换件,非必要几乎不巡检;车间工人熟悉简单故障,甚至可以代为处理,以减少停机风险。我看到了新人眼里更烦躁和无意义的工作以及学不到东西、资深员工的混吃等死、他人对本部门的轻视、领导层对我的欣赏。

  我觉得人们习惯性美化自己的言行,尤其在有了一些所谓的成功之后,恨不得把自己形容成智者。负责新生产线建设之后,我就开始规律性的做工作日志了,顺便总结回顾了入职以来的一些问题。翻看连续六年的日记,所思所想,历历在目,每一条记录都感觉自己在智者和傻缺之间摇摆不定,我清楚的意识到了瓶颈所在,第十年和第二十年不会有什么不同,到退休也不过如此。也许过激!

  你现在欠缺的是成功和提拔,我们在不同阶段和不同位置,做事的立场和思虑的角度都会有变化。不想过多解释,你要做的是先把简单工作做好,抓住一切可能的机会向上奋斗。你所说那些问题,在你身份发生变化之后,要么会逐渐认同,要么就能够解决了。

  三省吾身,省的过去;你先在自己的路线上做到极致,再回过头来反思,现阶段的过多想法只能阻碍你的前行。

  而且产业机器7*24小时几乎不停机的,器件磨损也大,还有些厂家设计问题,导致一定会有这些那些的问题,非常正常。

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